Vad driver respektive hindrar innovation i företagen?
Kära läsare!
Denna vecka är jag i Ungern, närmare bestämt i Debrecen nära ukrainska gränsen för att delta som extern utvärderare i projektet PROINCOR (www.proincor.eu). Projektet syftar till att stimulera innovation i små och medelstora företag i Centraleuropa. En stor del av projektet går ut på att genomföra innovationskartläggningar i företagen, dvs försöka se vilka faktorer som driver respektive hämmar innovationsförmågan i företagen. Hittills har knappt 200 sådana analyser genomförts, och jag har haft det intressanta uppdraget att läsa och bedöma dem.
Företagen kommer från olika länder, däribland Österrike, Ungern, Tyskland, Slovenien, Polen och Tjeckien, från olika branscher och alla möjliga storlekar från enmansföretag upp till flera hundra anställda. En blandad kompott minst sagt, alltså. Ända är det ett par saker som slår mig som gemensamma nämnare i en stor del av de analyser jag läser: Som största drivkraft för innovation i företaget anges ofta ägarens/Vd:ns vision och ambition. Som största hinder anges lika ofta medarbetarnas bristande kännedom om vision och strategi, deras begränsade engagemang och inflytande i verksamheten!
Detta tycks vara ett problem som är långt mycket större än till exempel brist på kapital eller andra resurser. Några frågor man kan ställa sig är: Har vi kommit längre i Sverige? Kan man ändra kultur och invanda tankemönster, eller tar det generationer? Är det en europeisk sjuka, eller är den universell? Fortsättning följer… /b
Jag tror du har helt rätt i din uppfattning. Den traditionella ledarstilen de flesta av oss är uppfostrade med bygger i större eller mindre grad på något slags Tayloristisk tanke om att varje medarbetare har en avgränsad och begränsad uppgift som hon skall utföra och endast behöver information och befogenhet för denna lilla del. Chefen å andra sidan skall vara den som sitter inne med all kunskap för att lösa problem och utveckla verksamheten.
Det är svårt och obekvämt för många ledare i organisationer att släppa denna roll, förstå att medarbetarna kanske är minst lika bra skickade att utveckla verksamheten om de bara får möjligheten i form av information, befogenheter och medverkan. Det kräver mod, självinsikt, tålamod och ödmjukhet.
Min tro är trots allt att Sverige i jämförelse med många andra länder har kommit en bit på väg. Låt oss fortsätta att odla denna företags- och ledarskapskultur och göra den till en av våra konkurrensfördelar!
Min uppfattning är de många människor har svårt att förstå och ta till sig andras idéer om de själva bara har fått den presenterad för sig även om det är på olika sätt. Min erfarenhet från olika länder i olika världsdelar är att det är inte några stora skillnader. Så jag tror att det ligger mer eller mindre i människans natur att man måste vara delaktig för att känna drivkraft annars ser man det som ett hot eller med likgiltighet. Detta är ingen ny utmaning. Den har troligen funnits sedan första företaget med en medarbetare startades. Det finns metoder och tekniker för att få företag/medarbetare att förändras. Men det viktigaste är mod hos ledningen. Modet att involvera alla.
En bra illustration :)
http://dilbert.com/strips/comic/2012-07-06/?Page=4
Skriv ny kommentar